每个景区都拥有自己独特的资源和地域文化,这无疑是进行文创产品开发的资源库。根据旅游区域的差异性找准定位,这样才能明确文创的发展方向,从而在市场竞争中找到位置。当精准把握住本区域的"价值观"后,在繁多的业态品类中筛选出契合定位的品牌,打造本区域独特的IP。如湖南博物馆将青铜器设计成了卡通形象,并为他们赋予人性化的性格,打造的"铜趣大冒险"商品广受欢迎。
了解目前旅游文创产品普遍存在的问题之后,如何玩转旅游业
根植文化,培育文创产品
竞争战略之父迈克尔·波特曾提到:"基于文化的优势是最根本的、最难以替代和模仿的、最持久的和最核心的竞争优势。"当城市资源逐渐枯竭时,文化才是城市最大的不动产。所以根植于当地城市文化资源特色的文创项目才能健康发展。
1、总结大众需求的导向,深挖现有的文化资源,把其中一些已经形成大众观念,老百姓都知道的东西转化为较为优质的旅游产品。例如故宫文创产品的"朕知道了"胶带、朝珠耳机、故宫猫系列手机壳……
2、既要有创意,也要有工匠精神。现如今,中国景区的文化创意产品已经经过了最开始野蛮增长的年代,开始进入以质取胜的新阶段。唯有做好质量,才能经得住考验!
3、拓宽文化创意产品的实用性,真正将文化创意产品买得走,留得住!一味的只追求历史性和知识性,对新一代年轻群体已缺乏吸引力,只有在产品文化属性、创意性和功能性取得良好平衡后,才能最大限度的增加产品的购买力。
4、文创产品与旅游本身相结合。文创产品与旅游区域特色相融合,让游客在旅途结束后,依然有一样实际的东西能让他回忆起这个美好的回忆。例如成都的熊猫馆,就催生了很多熊猫的旅游文创产品:玩偶、书签、还有铅笔等熊猫主题文具,满足了众多游客的需求。
文创产品与科技相结合。借助新技术打造丰富多彩的文创产品。如AR+旅游的新体验在景区开始受到广泛关注,用户增强了浸入式体验感,而景区在宣传和营收方面收获丰厚。另外采取O2O模式,人们在线上浏览选择商品,并在旅游中寻找线下店铺,并在线上付费。这种新的模式对旅游商品的销售也将起到很大的促进作用。
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